Wie digital ist Ihr Unternehmen? Machen Sie den Digital Check!

Immer wieder wird von Ihnen als Unternehmer*in gefordert, die Digitalisierung als Chance zu begreifen. Und es ist richtig, denn Digitalisierung erlaubt Unternehmen das Denken in völlig neuen Maßstäben. Ist Ihr Unternehmen bereit für die Digitalisierung und die damit verbundenen unternehmerischen Herausforderungen?

Unser Digital Check

Ermitteln Sie Ihren digitalen Standort und erkennen Sie Ihre Herausforderungen einer digitalen Transformation.

Ermitteln Sie den Ausgangspunkt für eine gezielte Digitalisierung Ihres Unternehmens, denn nur „wer weiß, woher er kommt, weiß, wohin er geht“ (Theodor Heuss).

Da es keinen allgemeingültigen Masterplan für die Digitalisierung von Unternehmen gibt, bieten wir Ihnen mit dem Digital Check ein Reifegradmodell, welches den Fragen nachgeht: Wie ist mein Unternehmen für die Digitalisierung aufgestellt? Wo liegen die größten Digitalisierungspotenziale? Welche Unternehmensfaktoren fördern die Digitalisierung meines Unternehmens? Welche behindern diese?

Der Digital Check erfolgt individuell und praxisnah: Spezifische Fragen unter anderem zu Strategie, Technologien, Prozessen, Organisationskultur und Beschäftigten erlauben es, Ihr digitales Unternehmensprofil online zu erstellen und konkrete Handlungsfelder zu identifizieren. So erhalten Sie direkt Ansatzpunkte, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Durch Berück­sichtigung von Unternehmensgröße und Branche wird eine spezifische Anpassung der Ergebnisse an Ihr Unternehmen gewährleistet.

Digitale Transformation. Treiber, Konzepte und Erfolgsfaktoren.

Für uns ist die Kenntnis über das aktuelle Digitalisierungsniveau eines Unternehmens der erste Schritt die digitale Herausforderung anzugehen. Dazu haben wir den Digital Check entwickelt. Wir betrachten drei Wirkungsebenen: Treiber (Was beschleunigt den digitalen Wandel?), Konzepte (Nach welchen Prinzipien erfolgt die digitale Transformation?) und Erfolgsfaktoren (Was macht digitale Transformation erfolgreich?).

Treiber

Innovative Technologien, mit denen bestehende Prozesse und Strukturen effizienter, schneller oder einfacher gestaltet werden können, beschleunigen den digitalen Wandel. Hinzu kommen sich verändernde Kundenbedürfnisse, die eine Anpassung von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen erfordern. Zu nennen sind hier Technologien wie Internet of Things, Künstliche Intelligenz oder Augmented Reality.

Konzepte

Basierend auf konsumentengetriebenen und gesellschaftlichen Entwicklungen sowie auf Megatrends spiegelt sich die digitale Transformation in veränderten Sichtweisen und neuartigen Anforderungen an die Unternehmens- und Arbeitswelt wieder. Virtualisierung, Dezentralisierung, Vernetzung oder Agilität sind hier die Schlagworte.

Erfolgsfaktoren

Die digitale Transformation betrifft alle Bereiche eines Unternehmens und kann nur mit einem ganzheitlichen Ansatz erfolgreich vorangetrieben werden. Neben harten Faktoren wie Strategie, Strukturen und IT-gestützte Prozesse sind es insbesondere die Beschäftigten mit ihren Fähigkeiten und Kompetenzen sowie eine offene und moderne Organisationskultur, die unmittelbar den Erfolg der digitalen Transformation bestimmen.

Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation

Die Ermittlung der digitalen Reife Ihres Unternehmens erfolgt über neun Erfolgsfaktoren.

Strategie

Strategie

Die Strategie legt fest, in welche Richtung und mit welchen langfristigen Zielen sich Ihr Unternehmen entwickeln möchte. Dabei definiert sie langfristige Aktionspläne, die für die Zielerreichung notwendig sind.

Struktur

Struktur

Für eine erfolgreiche digitale Transformation sind Strukturen aufzubauen, die die digitale Unternehmensveränderung unterstützen und ein Umfeld schaffen, in denen Mitarbeiter*innen sich und ihre Fähigkeiten entfalten können

Technologien und IT-Systeme

Technologien und IT-Systeme

Technologien und IT-Systeme unterstützen die Mitarbeiter*innen bei der Durchführung ihrer Arbeit bzw. der effizienten Abwicklung von Prozessen.

Mitarbeiter*innen

Mitarbeiter*innen

Mitarbeiter*innen sind und bleiben weiterhin ein wichtiger Erfolgsfaktor Ihrer Unternehmung. Daher ist es wichtig zu überprüfen, inwiefern die Kompetenzen der Mitarbeiter*innen mit den benötigten Kompetenzen im Rahmen der Digitalisierung übereinstimmen.

Kultur und Werte

Kultur und Werte

Der Unternehmenskultur wird eine immer größere Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg zugesagt. Sie beschreibt im Allgemeinen die Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen und das Verhalten der Mitglieder einer Organisation beeinflussen.

Organisationale Kompetenzen

Organisationale Kompetenzen

Um sich im digitalen Wandel behaupten zu können, sind interdisziplinäre Fähigkeiten und Kompetenzen der Organisation als Ganzes notwendig, die fortlaufend geteilt und weiterentwickelt werden müssen.

Kundenbeziehungsprozesse

Kundenbeziehungs-prozesse

Kundenbeziehungsprozesse sind alle Prozesse eines Unternehmens, die vom Unternehmen zum Kunden und vom Kunden zum Unternehmen hin ausgerichtet sind.

Kernprozesse

Kernprozesse

Kernprozesse umfassen alle wertschöpfenden Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um seine Produkte und Dienstleistungen zu entwerfen, herzustellen und zu vertreiben.

Lieferantenprozesse

Lieferantenprozesse

Lieferantenprozesse sind alle Geschäftsprozesse, die an Lieferanten, Dienstleister und Subunternehmer ausgerichtet sind z. B. Beschaffungs- oder Logistikprozesse.

Ihr Mehrwert

Nutzen Sie unsere Expertise zur ganzheitlichen Digitalisierung Ihres Unternehmens.

  • Der Digital Check bietet Ihnen einen idealen Einstieg in die Digitalisierung Ihres Unternehmens und ist Ausgangspunkt für das Erstellen Ihres individuellen digitalen Fahrplans.
  • Der ganzheitliche Blick auf Ihr Unternehmen von der Strategie, über Prozesse und Strukturen bis hin zu Ihren Kompetenzträgern inklusive einer Digitalkultur garantiert eine effiziente und effektive Transformation.
  • Sie identifizieren einerseits Unternehmensstärken, die Sie gewinnbringend für die digitale Transformation einsetzten können – andererseits zeigen wir Ihnen Potenziale auf, die Inhalte Ihrer Roadmap „Digitalisierung“ sein können.
  • Sie bestimmen nicht nur schnell, umfassend, sondern auch wissenschaftlich fundiert den eigenen Status Quo im Kontext der Digitalisierung, denn der Digital Check ist in Kooperation mit der Fachhochschule Bielefeld erarbeitet worden.
  • Sie können zu jeder Zeit auf unser Transformationsberater*innen zurückgreifen und erhalten eine kostenfreie Erstberatung unserer Digitalexperten*innen.

„Bei EFB-Elektronik ist Handeln geprägt durch höchste Qualitätsansprüche bezogen auf Produkte und Prozesse. Serviceorientierung wird bei uns großgeschrieben und daher möchten wir die Möglichkeiten der Digitalisierung auch für uns und unsere Kunden optimal nutzen. Durch den Digital Check und die Erfahrung der myconsult GmbH haben wir in kürzester Zeit einen detaillierten Status Quo zu unserer digitalen Reife erhalten. Dabei hat uns der zielgerichtete Methodeneinsatz sehr geholfen, unseren aktuellen Stand im Kontext der Digitalisierung zu erfassen. Dank des intensiven Austauschs und der erarbeiteten Ergebnisse haben wir eine gute Basis erhalten, auf der wir jetzt geeignete Maßnahmen für die Gestaltung unserer digitalen Zukunft ableiten können.“

Robin Ohle, Geschäftsführer der EFB-Elektronik GmbH

Los geht's! Ermitteln Sie jetzt Ihren digitalen Reifegrad. Machen Sie den Digital Check.

Unsere Lösungen

Wir bieten Transformationsansätze, um gemeinsam mit Ihnen das Potenzial der Digitalisierung zu heben.

Ihr individualisiertes Digital Check-Ergebnis zeigt Ihren aktuellen digitalen Reifegrad auf und bietet Ihnen einen optimalen Gradmesser für die Digitalisierung Ihres Unternehmens. Wir wollen Augenöffner sein, machen uns gemeinsam auf den Weg der digitalen Transformation und gehen die Herausforderungen partnerschaftlich mit Ihnen an. Dabei erfinden wir das Rad nicht neu, sondern nutzen unsere langjährige Beratungs- und Methodenkompetenz. Kreative Momente schaffen, Inspiration unterstützen und Neugier befördern sind nur einige Hebel, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen zu starten.

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Die Strategie legt fest, in welche Richtung und mit welchen langfristigen Zielen sich Ihr Unternehmen entwickeln möchte. Dabei definiert sie langfristige Aktionspläne, die für die Erreichung Ihrer Ziele notwendig sind.

Checken Sie Ihre Unternehmensstrategie im Detail

Gemeinsam überprüfen wir inwieweit Ihre Unternehmensstrategie auf die digitale Transformation ausgerichtet ist, um die richtigen Entscheidungen im Kontext der Digitalisierung zu treffen. Eine abgestimmte Strategie gibt Ihren Mitarbeiter*innen Orientierung im Veränderungsprozess und hilft Ihnen Digitalisierungsprojekte erfolgreich zu meistern.

  • Wir untersuchen, inwieweit Ihre Unternehmensstrategie kommuniziert ist und mit den Zielen einhergeht, die Sie bei Ihrer digitalen Transformation erreichen wollen.
  • Wir explizieren die strategischen Gedanken, die in einzelnen Köpfen verborgen sind und systematisieren diese.

Entwickeln Sie Ihre Digitalisierungsstrategie

Gemeinsam entwickeln wir eine Digitalisierungsstrategie, die Ihnen hilft, die Chancen des digitalen Wandels für sich zu nutzen. Unsere Best-Practice Maßnahmen garantieren Ihnen eine erfolgreiche und von allen Beschäftigten akzeptierte Verankerung der Digitalisierungsstrategie im Unternehmen.

  • Wir definieren mit Ihnen gemeinsam strategische Ziele und bestimmen Ihren Weg zur Zielerreichung.
  • Gemeinsam bauen wir Ihre vorhandene Unternehmensstrategie aus, damit diese dabei hilft, Ihre gesetzten Ziele zu erreichen. Dabei greifen wir auf u. a. auf die bewährte Workshop-Methodik Appreciative Inquiry zurück.
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Für eine erfolgreiche digitale Transformation sind Strukturen aufzubauen, die die digitale Unternehmensveränderung unterstützen und ein Umfeld schaffen, in denen Mitarbeiter*innen sich und ihre Fähigkeiten entfalten können

Checken Sie Ihre Organisationsstruktur im Detail

Gemeinsam überprüfen wir das strukturelle Umfeld Ihrer Organisation als komplexes Konstrukt aus vielfältigen Beziehungen. Damit versetzen wir Sie in die Lage, einen objektiven Überblick über Veränderungspotenziale zu erhalten, damit Sie zukünftig flexibel auf Veränderungen reagieren und neue Anforderungen proaktiv umsetzen können.

  • Wir identifizieren die Bereiche in Ihrem Unternehmen, in denen die Flexibilisierung der Strukturen und Arbeitsbedingungen für eine erfolgreiche digitale Transformation umsetzbar und erforderlich ist.
  • Wir leiten diejenigen Potenziale aus Ihrer Prozessorganisation ab, welche einen intra- und interorganisationalen Austausch sowie wechselseitiges Lernen voneinander ermöglichen.

Entwickeln Sie kundenzentrierte Organisationsstrukturen

Gemeinsam legen wir den Fokus auf eine kundenorientierte Ausrichtung des Unternehmens, statt auf starre Hierarchien und Abteilungsdenken. Durch den Einsatz unserer praxiserprobten Methoden schaffen wir kundenzentrierte Organisationsstrukturen und gestalten den digitalen Wandel proaktiv.

  • Wir entwickeln moderne Arbeitsweisen und -strukturen und verbinden bisher getrennte Abteilungen zu neuen erfolgreichen Einheiten.
  • Wir gehen gemeinsam mit Ihnen den Weg der organisationalen Ambidextrie und verknüpfen altbewährte Strukturen mit Start-up ähnlichen Strukturen.
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Technologien und IT-Systeme unterstützen die Mitarbeiter*innen bei der Durchführung ihrer Arbeit bzw. der effizienten Abwicklung von Prozessen.

Checken Sie Ihre IT-Systemlandschaft im Detail

Gemeinsam überprüfen wir Ihre aktuelle IT-Architektur und -Infrastruktur. Somit wird der Bedarf hinsichtlich einer möglichen Konsolidierung Ihrer IT-Landschaft, einer punktuellen Modernisierung oder gar einer grundlegenden Erneuerung sichtbar und die Chancen für Ihre digitale Transformation werden greifbar.

  • Wir analysieren Ihre bestehende IT-Landschaft und identifizieren mögliche Schwachstellen wie z. B. Insellösungen, Datenfriedhöfe oder Kostenfresser.
  • Wir schaffen einen detaillierten Gesamtüberblick über Ihre gegenwärtige IT-Landschaft mit einem mehrschichtigen IT-Bebauungsplan.
  • Wir analysieren, an welcher Stelle und in welchem Umfang Modernisierungsbedarf besteht und zeigen Ihnen auf, wohin sich der technische Fortschritt in den nächsten Jahren voraussichtlich entwickeln wird.

Entwickeln Sie Ihre moderne IT-Systemlandschaft

Gemeinsam entwickeln wir eine zukunftsfähige Systemlandschaft, in der Reibungsverluste reduziert und Ihre Abläufe im Tagesgeschäft effizient abgebildet werden, die aber auch den Raum für Innovationen bietet.

  • Wir erstellen IT-Bebauungspläne und unterstützen bei der Planung und Durchführung des Transformationsprozesses hin zu einer modernen IT-Systemlandschaft.
  • Wir entwickeln eine digitale Agenda zur professionellen IT-Integration und -Migration und nutzen unter anderem agile Vorgehen (z. B. SCRUM-basiert) für einzelne Projekte.
  • Wir finden gemeinsam mit Ihnen die IT-Tools, die Ihren Mitarbeiter*innen und Führungskräften helfen, ihre Arbeit effizienter durchzuführen.
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Mitarbeiter*innen sind und bleiben weiterhin ein wichtiger Erfolgsfaktor der Unternehmung. Daher ist es wichtig zu überprüfen, inwiefern die Kompetenzen der Mitarbeiter*innen mit den benötigten Kompetenzen im Rahmen der Digitalisierung übereinstimmen.

Checken Sie Ihre Digitalkompetenz im Detail

Gemeinsam ermitteln wir den Grad der Digitalkompetenz Ihrer Mitarbeiter*innen und Führungskräfte. Durch eine gezielte Analyse sowohl auf Individual- als auch auf Teamebene decken wir bislang verborgene Potenziale, nicht genutzte Stärken sowie konkrete Weiterbildungsbedarfe auf.

  • Wir identifizieren die Digitalkompetenz Ihrer Mitarbeiter*innen auf den Ebenen Mindset, Skillset und Toolset.
  • Wir analysieren die Veränderungskompetenz Ihrer Mitarbeiter*innen, d. h. wir betrachten soziale Kompetenzen, Medienkompetenzen, Abstraktions- und analytische Kompetenzen, Selbstorganisationskompetenzen sowie Lernkompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen.
  • Wir leiten Förder- und Weiterbildungsbedarfe ab – sowohl auf der Individualebene als auch für Ihre Teams.

Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter*innen zu agilen, kreativen und innovativen Persönlichkeiten

Gemeinsam entwickeln wir die notwendigen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen, um Ihren digitalen Wandel aktiv voranzutreiben. Durch individuelle Workshops und Schulungen für unterschiedliche Kompetenzbereiche Ihrer Mitarbeiter*innen setzen wir wichtige Impulse für neue Denkmuster und nachhaltige Ergebnisse.

  • Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis für Ihre Chancen und Möglichkeiten bei der digitalen Transformation.
  • Wir schaffen Akzeptanz gegenüber Neuem, um effizient mit Veränderungen umzugehen.
  • Wir entwickeln Konzepte und vermitteln die notwendigen Kompetenzen, um neue Arbeitsweisen (New Work) und agile Ansätze im Unternehmen zu etablieren.
  • Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte bei der Entwicklung sozialer Kompetenzen durch Individual- oder Gruppencoachings.
  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter*innen und Führungskräften individuelle Weiterbildungskonzepte, die auf die jeweilige Persönlichkeit, Charaktereigenschaften und Fachkenntnisse einzahlen.
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Der Unternehmenskultur wird eine immer größere Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg zugesagt. Sie beschreibt im Allgemeinen die Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen und das Verhalten der Mitglieder einer Organisation beeinflussen.

Checken Sie Ihre Unternehmenskultur im Detail

Gemeinsam überprüfen wir die Kultur Ihres Unternehmens dahingehend, ob die von Ihren Führungskräften und Mitarbeiter*innen gelebten Werte einen geeigneten Nährboden für die digitale Transformation bieten. Dabei greifen wir auf unsere langjährige Erfahrung und innovative Methoden zurück.

  • Wir gleichen Strategie und Kultur miteinander ab und nutzen dazu u. a. Elemente des Gemba Walks.
  • Wir identifizieren für die Digitalkultur stützende und behindernde Faktoren Ihrer aktuellen Unternehmenskultur.

Entwickeln Sie Ihre Digitalkultur

Gemeinsam konzipieren und realisieren wir Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur als Unterstützer Ihrer digitalen Transformation. Dabei fordern und fördern wir die Offenheit und Haltung der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte gegenüber digitalen Technologien, agilen und kollaborativen Formen der Zusammenarbeit sowie neuartigen Geschäftsmodellen, um gezielt Veränderungsimpulse zu setzen.

  • Wir entwickeln Unternehmensleitlinien, die für alle Mitarbeiter*innen und Führungskräfte einen Handlungs- und Orientierungsrahmen in der digitalen Transformation bilden.
  • Wir sorgen dafür, dass Ihre Digitalkultur für alle Mitarbeiter*innen und Führungskräfte klar verständlich und im Alltag greifbar ist.
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Um sich im digitalen Wandel behaupten zu können, sind interdisziplinäre Fähigkeiten und Kompetenzen der Organisation als Ganzes notwendig, die fortlaufend geteilt und weiterentwickelt werden müssen.

Checken Sie Ihre organisationalen Kompetenzen im Detail

Gemeinsam untersuchen wir die Voraussetzungen, die Sie in die Lage versetzen, den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv voranzutreiben. Dabei betrachten wir die interdisziplinären Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Organisation als Ganzes.

  • Wir identifizieren förderliche und hindernde Verhaltensweisen in der interdisziplinären Zusammenarbeit und Vernetzung – sowohl intern als auch extern.
  • Wir analysieren bereits etablierte Formen des Wissensmanagements sowie des Wissensaustausches.

Entwickeln Sie Ihre Umsetzungskompetenz

Gemeinsam gestalten wir eine Organisation, in der Zusammenarbeit gefördert, Wissen geteilt und miteinander gelernt wird. Dabei werden die interdisziplinären Fähigkeiten und Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickelt, mit dem Ziel, gemeinsam besser zu werden.

  • Wir schaffen agile Strukturen und Freiräume, damit Teams und einzelne Mitarbeiter*innen innovative und neue Wege beschreiten und sich mit ihren Ideen jederzeit einbringen können.
  • Wir schulen und etablieren ein auf Transparenz basierendes Wissens- und Innovationsmanagement.
  • Wir entwickeln Mitarbeiter*innen zu Botschaftern der digitalen Transformation und fördern eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit (z. B. über die Methode Working Out Loud).
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Kernprozesse umfassen alle wertschöpfenden Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um seine Produkte und Dienstleistungen zu entwerfen, herzustellen und zu vertreiben.

Lieferantenprozesse/Supplychain sind alle Geschäftsprozesse, die an Lieferanten, Dienstleister und Subunternehmer ausgerichtet sind z. B. Beschaffungs- oder Logistikprozesse.

Kundenbeziehungsprozesse sind alle Prozesse eines Unternehmens, die vom Unternehmen zum Kunden und vom Kunden zum Unternehmen hin ausgerichtet sind.

Checken Sie Ihre digitale Prozessreife im Detail

Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse. Mit langjähriger Expertise, bewährten Methoden und innovativen Ideen helfen wir Ihnen, digitale Potenziale voll auszuschöpfen und Ihre Ablauforganisation nachhaltig umzugestalten.

  • Wir machen den digitalen Reifegrad Ihrer Prozesse verständlich und sichtbar.
  • Wir bewerten mit Ihnen Prozesskosten und identifizieren die größten „Verschwender“.
  • Wir arbeiten Optimierungspotenziale heraus und zeigen Ihnen Lösungswege auf.

Entwickeln Sie Ihre digitalen Prozesse

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihre Prozesse optimal durch die IT unterstützt werden. Wir verfügen über ein tiefes Prozessverständnis und begleiten Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz bei der Digitalisierung Ihrer Prozesslandschaft.

  • Wir leiten Maßnahmen aus der Prozessanalyse ab und erstellen eine digitale Agenda.
  • Wir entwerfen gemeinsam mit Ihnen skalier- und erweiterbare Systemlandschaften und unterstützen Sie bei der Suche nach passenden Lösungen und Partnern.
  • Wir schaffen schlanke Prozesse, die optimal durch die IT unterstützt werden.
  • Wir begleiten die Verankerung der digitalen Prozesse in Ihrem Unternehmen durch den Aufbau einer Prozessorganisation.

Über uns

myconsult ist ein aufstrebendes, innovatives und deutschlandweit agierendes Beratungsunternehmen.

Im Fokus unserer Beratung steht die digitale Transformation mittelständischer Unternehmen. Als kompetenter Partner für ganzheitliche Organisations- und Prozessentwicklung sowie der Auswahl und Einführung von IT-Systemen unterstützen wir unsere Kunden seit mehr als 15 Jahren mit professionellen Beratungsleistungen rund um Digitalisierung. Ausgezeichnet mit dem „Top Consultant“-Siegel für den Mittelstand greifen wir auf eine langjährige Beratungsexpertise zurück. Unsere Kunden profitieren von unseren Kooperationen mit wissenschaftlichen Experten und ausgewählten Forschungseinrichtungen – wir beraten nach aktuellem Stand der Forschung.

  • Dr. Yvonne Groening

    Geschäftsführerin myconsult GmbH

    Dr. Yvonne Groening

    Bei der Entwicklung des Digital Checks war uns die enge Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Hans Brandt-Pook von der Fachhochschule Bielefeld wichtig, um anwendungsorientierte Forschungsergebnisse und modernste wissenschaftliche Methodiken mit der langjährigen Beratungsexpertise von myconsult zu verknüpfen. Im Ergebnis haben wir ein Instrument geschaffen, welches den digitalen Reifegrad aussagekräftig ermittelt. Nur wer seine Unternehmenssituation fundiert einschätzen kann, ist in der Lage sich erfolgreich zu einer digitalen Organisation zu entwickeln.

  • Prof. Dr. Hans Brandt-Pook

    Professor Fachhochschule Bielefeld

    Prof. Dr. Hans Brandt-Pook

    In der Kooperation zur Entwicklung des Digital Check war es uns wichtig, dem Unternehmen passgenaue und konkrete Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. myconsult und die Fachhochschule Bielefeld als anwendungsorientierte Hochschule haben Expertenwissen gebündelt, damit die vielfältigen Potenziale der digitalen Transformation, die sich für den Mittelstand kurzfristig ergeben werden, erkannt und genutzt werden können.

Aktuelles

Alle Neuigkeiten im Überblick – wir halten Sie auf dem Laufenden.

Ihr Kontakt zu uns

Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Fragen und Ihr Feedback.

Gerne stehen wir Ihnen von Anfang an persönlich zur Seite und möchten mit Ihnen gemeinsam einen offenen Dialog über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation führen.

Bitte wenden Sie sich dazu gerne telefonisch an uns +49 5258 937770 oder schreiben Sie uns an digitalcheck@myconsult.de

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